TÜMSİAD'DAN İŞ DÜNYASINA KONFERANS…

Kısa adı TÜMSİAD olan Tüm Sanayici ve İş adamları Derneği, Fethiye iş dünyasına yönelik “Liderlik ve İş Hayatında Verimlilik” konulu konferans ilgiyle karşılandı. Konuşmacı olarak Dr. Fatih Aygören’in katıldığı program Fethiye Esnaf ve Sanatkarlar Odası Toplantı Salonu’nda gerçekleştirildi. Seydikemer Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkanı Harun Sağır’ın da izlediği konferansta Saygı duruşunda bulunulup, İstiklal Marşımız söylendi. Tüm Sanayici ve İş Adamları Derneği Aydın Şubesi Başkanı Nusret Ünal toplantı da yaptığı konuşma da; TÜMSİAD’ı tanıtarak, yakın bir tarihte TÜMSİAD’ın Muğla Şubesinin açılacağını belirtti. Ünal, “Hiç bir ihaleye girmemişiz. Hiç bir ihaleye teklif etmemişiz. Devletten hiçbir beklentisi olmayan sadece üyelerine bir şeyler vermeye çalışan yurtiçinde 56 şube, yurt dışında 10 ayrı ülkede 10 tane çözüm merkeziyle beraber 15 bin kişilik büyük bir aileyiz.2013 yılında, 2014 yılında, 2015 yılında genel merkezin fuarları düzenlendi. Daha öncekiler İstanbul’da düzenlendi. İnşallah 2017’de yurt dışında fuarımız olacak. Yurt dışındaki tüm fuarlara bilgilendirme ve katılmak isteyen üyelerimiz internet sitemizden takip ederek bize ulaşabilirler.TÜMSİAD para koymaz ama paranın nasıl kazanılması gerektiği noktasında her türlü bilgiyi size verebilir. Bizim TÜMSİAD genel merkezinin web sitesinde buna herkes girebilir. Genel anlamda neler yapılabilir noktasında bilgiler var” diye konuştu. “Liderlik ve İş Hayatında Verimlilik” sunumunu katılımcılara kendi hayatından örneklerle anlatan Dr. Fatih Aygören, “Küreselleşme ve artan rekabet, iş hayatını her geçen gün daha da karmaşıklaştırmakta, çalışanlar üzerinde baskı oluşturmakta ve yöneticilerin koşuşturmaca içerisinde neredeyse kendisini unuttuğu bir ortam yaratmaktadır” dedi. Tecrübeli uzman Fatih Aygören, “Böylesi bir ortamda yöneticiler mevcut bilgi, beceri ve yetkinliklerine ilave olarak farklı fikirlere, yaratıcı düşüncelere ve en önemlisi de davranışsal açıdan çok daha farklı ve etkin yaklaşımlara ihtiyaç duymaktadırlar. Böylesi bir ortamda lider yönetici mevcut görevlerini yerine getirirken, aynı zamanda ondan ‘etkin ve verimli çalışan bir takım yaratması’, ‘vizyon oluşturması ve strateji geliştirmesi’, ‘hedeflerini gerçekleştirmesi ve sonuç alması’, ‘şirket değerlerini ve kültürünü benimseyip, tüm ekibinin de benimsemesini sağlaması’, “çalışanları ve müşterileri memnun etmesi’, ‘Zor durumlarda, duygusal düşüşler yaşamadan, pratik çözümler üretebilecek becerilere sahip olması’, ‘iş ilişkilerini başarı ile yönetmesi’ beklenir. Bu ve benzeri bütün beklentilerin tam anlamıyla karşılanması için lider yönetici sürekli olarak planlama, takım kurma, organize etme, delegasyon, yaratıcılık, araştırma, iletişim ve karar verme fonksiyonlarını yerine getirmek ve bunların sonucu olarak da ekibini motive etmek durumundadır. Bir taraftan sürekli olarak ekibinin her bir üyesinin gelişimini sağlamaya çabalarken, aynı zamanda bu görevi layıkıyla yerine getirebilmek için de kendi gelişimi üzerinde çalışmak ve odaklanmak durumundadır. Ekibini harekete geçiren ve onların tutkularını ateşleyebilen yöneticiler, lider yöneticilerdir. Neden bu kadar etkili olduklarına baktığımızda ise vizyonlarının, güçlü stratejilerinin ve yaratıcı fikirlerinin yanı sıra ve hatta daha da önemlisi, güçlü duygulara sahip olarak ve birlikte çalıştığı kişilerin duygularını da olumlu etkileyecek bir yönetim tarzı ortaya koyduklarını görürüz. Lider yöneticiler duyguları olumlu bir şekilde yönlendirebildikleri oranda çalışanların sahip oldukları performansı ortaya çıkarabilir ve verimli bir çalışma ortamı yaratabilirler. Çünkü duygu ve düşüncenin birlikte ve bir bütün olarak geliştiği noktada kişi ‘gerçekten’ hareke geçme isteği duyar ve motive olur, sonuçta çok daha iyi performans gösterir.Lider yönetici, değişen ve gelişen iş koşullarını ve pazar dinamiklerini gözlemleyebilmek amacıyla sadece bugünü değil, geleceği de iyi sezmeli ve mümkün olduğunca doğru tahmin edebilmelidir. Bunun için de çok iyi bir gelişim planlayıcısı ve değişim yöneticisi olmalıdır. Gelinen bu noktada artık günümüzde ‘büyük şef’ tarzı, otokratik ve mutlak itaat isteyen liderler yerine, takım vizyonunun ve bireysel vizyonların birlikte ve uyum içinde yürümesini sağlayan, tüm üyelerin yaratıcılıklarını ortaya koyabilmesine olanak tanıyan, onların gelişimlerini destekleyen, kendisinin ve ekip üyelerinin duygularını iyi anlayan ve duyguları iyi yönetebilen, koçluk becerileri gelişmiş liderler öne çıkmakta ve başarılı olmaktadırlar.Koçluk becerileri gelişmiş lider yöneticilere baktığımızda, öncelikle kendi gelişimleri için zaman ve enerji harcadıklarını, kendilerine odaklandıklarını görüyoruz. Kendi kaynaklarının neler olduğunu, bunları nasıl kullanabileceklerini ve başka nelere ihtiyaç duyduklarını keşfedeler ve bunları geliştirmek için çaba harcarlar. Duygularının sürekli farkında olarak, davranışlarının arkasındaki duyguları anlayarak ve onları yöneterek, etkili insan ilişkilerine sahip olurlar. İş ve özel yaşamlarına dengeli zaman ayırırlar” ifadelerini kullandı.