Yazarlar Tüm Yazıları

KURUMSAL KOÇLUKTA YAKLAŞIMLAR

Ekrem Özden (MYK Belgeli Koç)

Tüm Yazıları

20.04.2022 10:57
Güncelleme: 20.04.2022 10:57
989

Belli amaçlara yönelmiş vizyon sahibi bir işgörenin mesleki kariyerini geliştirici çalışmalara katılması, kendisi için önemlidir; çünkü, kişisel vizyon, amaç ve yaşam dengesi, personel gelişim olgusunun vazgeçilmezleri arasındadır.

İşletmelerdeki insan kaynaklarının iş gereklerine göre yeterliklerinin geliştirilmesinde uygulanan koçluk (coaching) yaklaşımı, işgörenlerin birebir ilgi ile daha nitelikli hale getirilmesi için başvurulan bir yetiştirme-geliştirme tekniğidir.

İnsan kaynağına bilgi, beceri ve yetenek kazandırılacak olan böylesi bir yetiştirme sürecinde, koçun alanında uzman olması mutlak gerekliliktir; çünkü, geliştirilecek işgörenin beceri ve yeterlik potansiyelini geliştirmeyi üstlenen koçun, süreç boyunca kontrolden çok destekleyici bir pozisyonda olması önemlidir.

İşgörenlerin içgüdüsel yeteneklerine sahip olmaları için en iyi olmaları yönünde çaba sarf eden koçluk, kişisel enerjiyi açığa çıkaran yaratıcılığı da teşvik eden doğal bir süreçtir. Süreç boyunca küçük bir guruba veya tek bir kişiye bilgi ve yetenekleri kazandıracak her türlü çaba için yapılacak söz konusu toplantılarda pratik yaparak bireyin geliştirilmesi sağlanır. Bu süreç devam ederken geri besleme önemlidir; karşılıklı güven olması problemlerin daha iyi anlaşılmasını sağlayabilir. Bunun için işgörenin ne yapacağını söyleyerek değil bizzat göstererek yönlendirilmesi davranışı ile, işgören yöneticiye karşı kendini daha rahat hissedecektir.

Koçluk uygulamalarında, geliştirme sürecindeki başarı standartlarını açıklamak yanında, öncelikleri ve amaçları belirlemek için gereklidir. Buna göre bir kurumdaki geliştirme süreçlerinde yöneticinin uygulamada kullanacağı koçluk biçimleri arasında şunlar sayılmaktadır:

Kurumsal koçluk çeşitleri

Tecrübi Koçluk: İş başında bireyin faaliyette yer alması ve güçlenmesinde söz konusudur. Cesaret, geri besleme ve iş performansında rehberlik edebilir.

Zihin Koçluğu: Düşünmeye ilişkin ve geri çağrılabilir önemli tecrübeler için geliştirme alanında bireylerin performanslarıyla ilgili çalışma yapar.

Prensip Koçluğu: Prensip veya kural ortaya koyarken tanımlayıcıdır.

İzleme Koçluğu: İşgörene yeni becerileri ortaya koyması için şans verir. Kazanılan becerileri test etmek için bir uygun fırsattır.

Hazırlık Koçluğu: Birey yakında bir geliştirme fırsatına sahip olacaksa işgören öncelikle tartışarak öğrenmeyi öğrenmelidir. Geliştirici kursa katılmayı planlayan iş- gören için koç, öğrenmeyle ilgili işgörenin yeteneklerini kontrol için zaman harcama- lıdır. Bu öğrenme işgören motivasyonunu etkileyecektir.

Öğrenme Güçlendiricisi Koçluk: Yeni öğrenme ihtiyaçlarının giderildiği süreçte işgörenin yeterli bilgi ve becerilerle donatılması, koçun desteği ile gerçekleşmiş ola- caktır.

PAYLAŞ